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数字化部用“四做好”扎实推进主题教育
2019年07月12日 来源:一汽在线

  记者 陈多华

  自中央“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议召开以来,集团公司数字化部党支部按照集团公司主题教育方案总体部署要求,牢牢把握“守初心、担使命,找差距、抓落实”总要求,坚持把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四项重点措施贯穿主题教育全过程,重点推动主题教育与业务“双促进”、“两不误”,确保主题教育取得扎实成效。

  学深理论,融会贯通,提升认识

  做好学习教育,以理论知识促进实践能力增强。以“理论学”、“实践学”、“整改学”相结合的方式,数字化部统一发放《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》、《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》、《习近平总书记关于东北振兴、汽车产业发展的重要讲话和指示精神》等书籍与材料。处级及以上领导干部在参加集团公司集中学习的基础上,进一步通过个人自学、中心组集中学习,并结合实际工作开展研讨等多种方式,深入学习习近平总书记在主题教育工作会议上重要讲话精神和集团公司主题教育动员大会精神,明确主题教育的重要意义、总体要求、目标任务和方法步骤,切实做到学深、学实,融会贯通,用党的创新理论指导数字化部日常工作。

  现地现物,实地考察,立行立改

  做好调查研究,以求真导向促进业务管理改善。在学深悟透的基础上,数字化部处级以上领导干部深入红旗工厂、IT服务中心、研发院、红旗销售等业务部门进行调研。针对员工反映强烈的热点、难点问题开展现场办公,现地现物,实地考察,并梳理出详细问题清单。截至目前,数字化部已经完成4个分管部门的调研,梳理检视问题12大项,立行立改完成2项,对其他问题制定了具体整改措施并启动整改。通过扎扎实实的调查研究、对标学习,数字化部切实将主题教育实践转化为解决实际问题、打赢“全面深化改革、开源节流、转型升级、体系重构与能力提升”四大攻坚战的具体行动,助力集团公司发展。

  自我检视,明确目标,破解难题

  做好自我检视,以深入剖析推动难题从根破解。协同办公系统是集团公司员工每天使用的系统,用户范围大,使用频度高,对于支撑员工日常办公及企业管理工作意义重大。过去,为了实现移动化,数字化部快速上线了考勤管理、差旅管理、督办管理、公文管理、费用审批等一系列App,实现了支撑功能在线管理审批等目标。但是在使用过程中,由于系统入口较多、界面不一致、跨部门流程没有协同性,容易出现断点等现象,给员工的使用带来了一定困扰。通过自我检视,数字化部从用户体验、流程贯通、功能完整、系统集成、平台可靠、架构领先等多维度对存在问题和差距进行深入分析,同时结合业界优秀办公平台案例的交流和学习,明确目标系统与现行系统的差距,为整改落实提供了充分依据。

  快速整改,定期点检,强化责任

  做好整改落实,以务实行动促进党建质量提升。对于前期调研过程中发现的各项问题,数字化部紧抓落实,立行立改,以求真务实的精神解决问题,以工作质量提升促进党建质量提升。针对协同办公系统存在的问题,数字化部目前已完成了系统办公系统的规划和方案。该方案系统的阐述了协同办公平台未来的建设愿景和目标,通过多个场景在线,描绘出本期办公平台实现了沟通在线、实时共享、流程贯通、优质体验的效果,并针对现存问题,制定了切实可行的专项解决方案,同时制定出详细的工作任务计划,组建了一汽和实施商团队混编的项目体制,细化了功能方案和技术方案,设计了一整套办公业务中台的基础架构,形成了统一的系统接口规范和UI/UE设计方案。此外,针对在IT服务中心调研活动中发现的IT资产发放进度缓慢、IT运维服务重复性工作较多等问题,数字化部坚持边检视、边整改,快速行动,对照整改目标,定期点检,强化落实责任,确保整改措施落实到位。

  “不忘初心、牢记使命”,数字化部各级领导干部和全体员工在数字经济时代正以时不我待的紧迫感,快速提升数字化专业能力,加大、加快各业务领域数字化转型力度、节奏,坚定理想信念,勇担使命,以“数字驱动美好出行”助力集团公司“831”战略目标的实现。

【责任编辑:孙继宏】
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